农家乐创业计划书总结（农家乐创业计划书名称）

投稿用户 • 2022年8月20日 pm2:04 • 创业资讯 • 阅读 597

第一点：团队需推倒重建，这是最难的一点

普通的传统种养殖场，员工大多以附近村民为主，所谓的管理层也大多是亲戚朋友。但休闲庄园不仅对人才素质有较高要求，还对人才的类型有广泛需求。既需要有文创高手、策划高手、自然引导师等专业人员，还需要餐饮主管、民宿管家乃至庄园管家等等。这对于传统种养殖场而言，几乎是推倒重来的过程。这个过程，一个是招人难，比招人难更难的是，新团队与原来团队的各种融合问题。

第二点：不要在转与不转之间犹豫徘徊

很多传统种养殖老板，都能很清晰感知到自己行业的局限，也看到了休闲庄园的前景，客观而言，转型的意愿和动力十足。但在实际执行中，受限于行业经验、人才瓶颈、休闲认知、转型过渡期长等困难，发现转型并没有当初想象得那么容易。同时呢，原来的种养殖，虽然前景暗淡，但至少这两年仍然是盈利状态。

怎么办？是破釜沉舟加大投资，坚定信心二次创业，力图开疆扩土；还是以稳为主，坚守主业，谋定而后动？事实上，一旦陷入这样的犹豫挣扎徘徊，结果往往就是“不进则退”。在市场竞争白热化的今天，哪里会有“两手同时抓”的理想模式！

第三点：换行业后思维模式要及时转变

如果说以上还是“术”的层面，那么传统种养殖场转型的最根本桎梏，还是庄主的思维转型。

传统的种养殖行业，讲究的是勤劳的坚守和一定的技术钻研，都是“务实”的范畴。但到了休闲庄园层面，讲究的更多是对休闲的理解、对娱乐的认知、对文化的传承、对教育的感悟。落地到项目，则是场景的打造、文创的设计、营销的创新、活动的策划等等。

一个是伺候果树，伺候猪牛羊，另一个是伺候人，这两者之间无疑有着云泥之别。甚至是极度错位、完全颠覆的两级。客观而言，要求一个人能把传统种养殖业做好，又能无缝快速切入到休闲庄园，确实有些苛刻。但成功又都属于自我苛刻的少数。要做到这一步，其实和学历无关、和专业也无关，唯一有关的是学习力。这种学习力，不仅是学习新东西的能力，更是失忆力——能够忘却自己以前成功的经验，愿意从零开始。

当然，学习力也好，失忆力也罢，归根到底都是格局的支撑。在休闲庄园这个三产融合，涉及到上百细分领域的行业，你可以不是任一领域的专家，但你必须有足够的格局。格局不会让你变成“千手观音“般的多面手，但能让你通过资源整合，搭建一个足够的平台，让更多的人跟你一起笑傲江湖。

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