“方向比努力更重要”2022年银行旺季营销想要真的红,“策略”是重中之重。
因为员工能力的不同,周边市场环境不同、主打客群不同等等因素的影响,每个网点最好制定自己的专属策略,而“8564”攻略是卓越成长几十名专家顾问对2021年全年的各家银行数据分析,预测分析总结出2022年旺季营销想要红所需的攻略,各网点可根据“8564”攻略内容分析出属于自己的开门红策略。
“8564”攻略主要内容为旺季营销的“八项”准备、聚焦“五类”客群、网点“六看”到位以及“四项”过程管理。
旺季营销八项准备
毛主席曾言:“将才不打无准备之仗”,而银行亦是如此,旺季营销更是如此。而2022年旺季营销各家分行、网点首先就要做好八项准备:
1、开门红营销策略及点策。总行(分行)对分行的2022年旺季营销策略进行设计,组织分(支)行行策制订及评审,督察各支行所属网点点策制定及评审;分部(支行)制定专属的旺季营销行策,组织网点点策制定及评审;网点制定旺季营销点策。当然,点策工具平台也是每个银行必不可少的,有兴趣的小伙伴可以联系卓越成长,参加今年的线下公开课,免费试用专业的点策平台 。
2、旺季劳动竞赛方案。总行(分行)制定开门红劳动竞赛方案;分部(支行)制定支行旺季营销竞赛方案。
3、各类增量来源营销准备(含净值服务体系、重点名单排查、营销策略设计等)。
4、营销氛围营造标准。总部(分行)制定分行网点旺季营销氛围标准;分部(支行)组织推动网点旺季氛围营造;网点对旺季营销的氛围进行布置。
5、营销活动方案。总部(分行)设计跨年营销活动方案;分部(支行)制定支行跨年营销活动方案实施,对营销活动物料进行准备,督察网点营销活动组织。
6、员工营销技能培训。总部(分行)制定旺季营销培训计划并组织培训;分部(支行)组织培训;网点参加培训。
7、网点“三抓六看”管理。总部(分行)明确网点“三抓六看”检查标准,拍摄网点“三抓六看”教学片;分部(支行)组织网点学习“三抓六看”标准,督察网点整改;网点对“三抓六看”进行整改。
8、商圈联动(优惠购生活圈)。总行(分行)策划优惠购活动(满减、满意金、一元购等),制作发布“优惠生活地图”;支行组织开发优惠购合作商户;网点对优惠购合作商户进行开发。
聚焦五类客群
今年的旺季营销主要聚焦老年客群、亲子客群、代发客群、商贸客群以及种养殖(务工)客群,在之前的文章我们介绍了2022年旺季营销如何抓老年客群、亲子客群、代发客群,欢迎有兴趣的小伙伴点击链接阅读(2022年开门红增量“新”来源新策略(上)——外抓新增)。
网点六看到位
网点的“六看”主要分为厅堂营销氛围营造、厅堂营销激发、存量客户经营、片区联动营销、目标达成数据、日常过程管理。
其中厅堂氛围营造主要有五个层次:
1、临街:让客户愿意来,主要的工作为贵宾特色服务,主打客群特色体验,在橱窗区放置兑换礼品以及优惠商品,对近期活动的安排列表进行展示,对客户的权益进行展示,当然,跑马屏以及促销活动海报也是不可或缺的。
2、入口:让客户愿意买,对本周活动进行详细介绍,在门口展示“行长推荐榜”或者热销产品排行榜。
3、厅堂:让客户愿意“转”,设置客群特色体验区、堆放礼品、优惠商品、历史活动照片、达标客户权益以及产品资料袋。
4、柜面:临门一脚卖的快,在柜面设置权益品提醒、当日主打产品立牌以及当日促销活动台卡。
5、贵宾区:让客户“贵”起来,在贵宾区设置五大专享活动展示牌。
四项过程管控
四项过程管控包括网点服务体验及活动营销、客户经营管理、点策执行以及片区联动营销。
其中活动是旺季营销的重中之重,在旺季营销时期,银行可以根据以下时间制定专属活动:
11月11日全球狂欢节(疯狂购物节)
12月25日—1月1日双旦乐
1月10日腊八节
1月26日小年之夜
1月31日春节
2月1日—2月7日春节七天乐
2月14日—2月15日情人节以及元宵节
3月3日龙抬头
3月8日女神节
2022年旺季营销节奏
第一阶段:2021年10月:市场排查及跨年旺季营销准备期;
第二阶段:2021年11月—12月:片区联动、蓄客及日常营销期;
第三阶段:2022年1月—元宵节:产能冲刺期;
第四阶段:元宵节—2022年3月:二次攻势期。
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