本人算是资深电商从业者,熟悉国内外各种主流B2B,B2C平台的运作。最近尝试操作了下虾皮,感慨特别多。有些看法,给相关人士参考。
一个新的平台要活得很好,必然要在扶持卖家,照顾好买家,打造多方共赢的平台发力。而不是假装各种形式上的创新,实际上,全是费解,无用的新名词堆砌。
虾皮延续着国内电商平台的一些毛病,把简单的规则复杂化,搞得如同智力测试一样。简单的运费计算,引入了“藏价”的概念。能看明白这个词,以及相关表格的人一定不会多。有必要引入部分承担运费这个概念吗?增加了多少复杂度?到最后一切的成本不都体现在客户的付款里吗?花哨的打折表演不也是这个功能吗?商家需要清晰的成本概念,以作出长久规划。
虾皮还创建了客户经理这个角色,搞了个几百人的大群,来孵化新手卖家。实际上的作用就是发布活动信息,提醒报活动。这些活动信息全部都是赔钱赚吆喝。有多少商家有想象中的“远见”?才开始就设置亏钱换流量计划?亏得是商家的钱,换的是平台的流量。没什么机制可以保证商家的后续流量。一个客户经理要面对几百个商家的咨询,效率可想而知。满屏的聊天记录,并不容易找到需要关注的内容。这是一种肉眼可见的低效率互动方式。活动的设置,后台完全可以完成。有经验的商家会自行判断哪个活动更适合自己。为何要通过群里的链接来报名?活动的提报,需要通过经理提供的链接,申请。这个审核的工作不需要时间吗?完全可以引入自动化审核办法。商家后台自行寻找适合的活动。过程全人工,这是哪个大聪明想的办法?
普通客服好好培训到位,自然可以承担大量的咨询任务。虾皮的客服,无论电话的,还是在线的,十几二十分钟都可能说不明白有些事情。培训力度根本不够。;
收费看起来是9个点,实际上,好多活动都需要付出额外的点位,加起来经常超15个点。结算中还有约2个点的汇率损失,这个损失完全不在合理的计算范围内。可以理解相当长时间内平台运营成本压力不小,但平台的盈利从来不会在短时间内实现,国内外任何平台都是如此。高额收费,必定导致商品价格竞争力出现问题。花重金买来的流量转化率必定惨不忍睹,从而形成恶性循环,常年需要重金买流量,大大拖累平台迈向盈利期的步伐。
平台吃定了中国有海量的卖家需要寻找出路,在买卖双方发生纠纷的时候,毫不犹豫无理由偏向买家。照抄拼多多的基本逻辑:无底线跪舔客户,必然带来流量;有了流量必然引来商家进入。殊不知,这个逻辑循环里有重大的缺陷:少量的正常交易带来的纠纷,不足以引起成本的上涨;但如果缺乏对恶劣客户的识别能力,平台就将成为骗子欢乐的海洋。商家为了应对损失,必然涨价应对。涨价带来商品竞争力的下降,降低了对大多数正常客户的吸引力。长期认为,商家就如韭菜,割了一茬还有一茬。新时代的电商韭菜有基本的计算能力,在看不到希望,智商整日被打击的情况下,还没开始就选择结业了。
高额收费与漠视商家利益叠加,这是虾皮在过去几年里没有取得明显进展的根本原因。可以预计,未来三五年,也难有较好发展。战略思维的转变是极其困难的。平台经济的发展模式从来不以盈利为先,商家赚到钱了,才能参与更多得买流量计划,也能丰富商品的供应,增大竞争,这些才能让成交放大,平台整体影响力与日俱增。
除了养肥了一些电商培训机构,这个平台不会对未来的电商江湖有明显的影响力。
如若转载,请注明出处:https://www.mendian6.com/9296.html