亚马逊跨境电商好做吗到底能不能赚钱,亚马逊跨境电商好做吗到底能不能赚钱呢?

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亚马逊运营究竟难不难?现在开始做亚马逊晚不晚?

这可能是在我和卖家交流中遇到的比较多的提问。

假设有条半米宽水沟,需要你跨过去,你觉得是风险吗?问题的答案得看跨过去的人是谁。如果是个正常的普通的成年人,我想大概率来说跨过去是没有问题的,也就是说,对于普通的成年人来说,跨过半米宽的水沟,这几乎没有任何风险。但如果现在要跨过去的是一个5岁的小孩呢?风险瞬间就出来了,甚至可以理解,这简直是可以要了命的风险。你看,水沟还是那条水沟,但因为人的不同,人的能力的不同,风险大小瞬间变得不一样了。

所以,相对于亚马逊运营难不难,会不会亏这样的问题,你更应该关切的是问自己:我是那个跨水沟的成年人,还是那个5岁的小孩?

亚马逊运营的难度是相对固定的客观存在,这和做任何生意几乎没有区别。即便你现在去摆个地摊开个早餐店,你所可能遭遇到的创业路上的问题也未必比运营亚马逊少。但面对这些问题和困难,核心变量是运营者自己。你的能力强,风险就小,你的能力差,风险就大,甚至可能致命。

那是不是我现在能力弱不懂亚马逊就必然无法做?或者说新手开始做就必然失败呢?

那不一定奥,不试怎么知道。

亚马逊运营中的困难和问题是固定存在的,是客观的,变化不会太大,但人的能力却是个巨大的变量,只要你用心、学习、努力,可以变得更好、更高、更强。能力变强了,风险自然就小了。核心是个人能力的提升。

世界上有两种人,一种是固定型思维,另一种人是成长型思维。面对一个困难,固定型思维的人会说,我不会呀,成长型思维的人的姿态是,我现在就去学习,我会以最快的速度掌握。两种不同的思维和姿态,决定了你能否化风险为机遇。

现在开始做亚马逊晚不晚?你8年前没有听说过亚马逊5年前对亚马逊很不屑觉得有更好的赚钱之路3年前你在质疑亚马逊是否真的能赚钱,这样一晃下来,你现在觉得错过了做亚马逊的最好时机,但问题是,当你现在还把做不做亚马逊作为自己创业的一个选项,那可以得出一个简单粗暴的结论,当前你在别的项目上不怎么好,如果是这样,那与其纠结,不如把此刻当作种树的最佳时刻,开始行动。

做亚马逊会不会亏钱呢?

我见过年亏四五十万的卖家,我也听闻过年亏200万伤心到不允许身边人再提及“亚马逊”三个字的人,但说实话,这些人的失败,核心不是亚马逊出了什么问题,而是,即便他们去摆个早餐摊,都得不少于这个数字的亏损,他们有的是盲目的乐观,缺的是对基本商业逻辑的理解。凡是要做高逼格的,不理解市场也不做市场调研(或者是做错了市场调研),每个产品都追求独家、私模等等,用这种方式创业,不失败才怪!

创业真不是玩的。

我反复提醒一个“最糟结果理论”,选一个品,做一个项目,别急着算如果赚钱了你就能成为中国首富还是世界首富,你要首先评估,如果失败了,你会亏多少钱。如果最大亏损是8万,而8万是在你能力承受范围之内,那不妨快速行动,但如果做失败了会亏损5万,但这5万对你来说会致命,那我建议你,还是不要去做的好。

如果你在决定创业那一刻,以及走在创业路上,能够在做每个决定时想到“最糟结果理论”,当你能够意识到风险和能力成反比,能够意识到自己要用成长型的心态和姿态来提升自己的能力去应对可能遇到的风险,当你能够做好了预判然后立刻快速行动,无论你是面对亚马逊创业还是其他领域的创业,你就会不再纠结,不会再因为纠结而不行动,不会再因为无知而在行动中失败。

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