什么是创业团队组建的重要原则（什么是创业团队,团队与群体有何区别）

投稿用户 • 2022年8月3日 pm6:00 • 创业资讯 • 阅读 714

作者／韩树杰

来源／韩树杰（ID：han-shujie）

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面对充满不确定性的创业，创始人和创业团队是创业成败的关键，从市场机会到解决方案，从资源整合到商业模式，创业过程的一切活动及其成败，都离不开优质的创业团队。

毫无疑问，对投资人来说，创始人及创业团队也是重点考察的要素。

早期创业项目大多处于概念及研发阶段，还没有成熟的经过验证的商业模式和市场数据，甚至没有成熟的产品，具有极大的风险和不确定性。可以说，大多数早期投资人都相信：投项目就是投人，创业团队尤其是创始人，是评价项目及投资决策的主要依据。

那么，创始人如何组建有效的团队？投资人如何评估创业团队的有效性？

优质创业团队有十大基本特征，可以作为参考的框架。

1、领导力（头狼）

对创业团队来说，决定创业成败的关键，在于创始人、一把手，也就是我们常说的头狼。创业团队头狼的领导力与成熟组织的所谓领导力有许多不同。

现实中头狼的风格是多种多样的，有些体现为格局、胸怀、包容、诚信等个人魅力；有些体现为狭隘、偏激、自恋（例如乔布斯），甚至是极端和不择手段；但通常都具有非凡的野心和眼界，坚定的信念和意志，与众不同的认知能力和洞察力。

2、凝聚力

团队的凝聚力是团队攻坚克难、高效可持续运行的基础，其来源也是多样的：有时源于领导人的个人魅力和影响力；有时源于对团队文化、价值观、发展愿景、工作意义的认可；有时源于有效的物质激励制度（股权或非股权激励）。

3、学习力

创业是一个快速试错（科学试错而非盲目试错）、迭代升级的过程，要求创业者站在行业的最前沿思考问题，需要面对不确定性，开拓未知领域，创造新的产品和市场，这都需要强大的学习能力作为基础和保障。

4、执行力

创业需要知行合一、干中学。重度的战略思考当然非常重要，方向错误，南辕北辙；但现实中创业者普遍存在的另一个问题是想的多干得少，执行力也成为创业失败的重要原因。实践中，战略方向与执行验证，本身也是交互迭代的过程。快速、强大的执行力是战略落地、实现创业目标的关键。

5、心力（韧性）

韧性，即在压力情景下复原和成长的能力。强大心力是创业者必备要素，不仅体现为困难和逆境中的创业精神，具备抗压、抗挫折、反弹能力，积极面对和解决问题，还体现为顺境中的守正戒骄。

6、创新力

在当代，无论对国家还是对企业来说，创新驱动已经成为实现可持续发展的必然战略选择，创新性也成为评价创业的重要指标。当然，无论是科技创新还是模式创新，重大突破的颠覆式创新仍是少数，更多是微创新、渐进式创新，甚至就是模仿。包括一些顶级大公司在内，依靠模仿起家和发展壮大的企业不在少数，但企业最终要靠创新获得长期可持续发展能力。

7、完整性

团队完整性是指，创业项目成功运行所必须的关键模块，都具备相应的专业人才，不存在重大缺陷。不同行业、不同项目所需关键模块和人才有所不同（例如水饺连锁店需要高水平的水饺研发总监和连锁化运营总监），如果关键模块人才缺失，会严重制约项目进展和成功概率。

8、互补性

通常认为高度同质化的团队不利于创业公司发展，团队成员之间需要优势互补。团队的互补性不仅体现为专业背景互补，还经常体现为性格特点等方面的互补，例如激进者与沉稳者的互补。马云和彭蕾就是经常被提及的案例，一个是天马行空的指出战略方向，另一个则具备强力执行实现战略目标的能力。

9、适配性

团队与项目的适配性，是指团队的背景、专业、经验、资源符合项目发展所需。如果不符合项目发展需要，即使个人能力和资源再强大，也不是成为团队一员的好的选择。也就是说，适合的才是最好的。

10、协同性

团队成员之间高效协作、避免内耗是优秀团队的重要标志。个体再强大，如果不能高效率的组织协同，也等于零，甚至产生副作用。老话说：“一个人一条龙，一群人是一窝虫”，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。显然，团队能力并非是成员个人能力的简单相加，由卓越个体所组成的团队很可能会一事无成，高效率的组织协同才能实现1+1至少大于2，最好大于10。

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什么是创业团队组建的重要原则（什么是创业团队,团队与群体有何区别）

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