对于开公司和开门店,需要进行详细的市场调查和商业计划分析。首先,要确定市场需求,找到一个有利可图的商业模式。其次,需要考虑位置选择、装修和设备采购等实际经营问题。最后,还需要制定营销策略,包括宣传推广和客户服务等方面。总之,要做好充分的准备和规划,才能在竞争激烈的市场中取得成功。
合伙公司股权设定
我们的初始启动资金有限,因此在持续经营过程中需要不断进行融资和注资。资金的作用对我们非常重要。
(举例:[绿帽子]
合伙人A负责投入70%的资金但不参与工作,而合伙人B负责投入30%的资金并且参与工作。
将股权分为资金股和人力股两个部分,这样公司可以更清晰地区分出投资者的资金投入和员工的劳动贡献。资金股代表投资者对公司的资金投资所持有的股份,而人力股则代表员工对公司发展所做出的劳动贡献所获得的股份。这种分拆可以更好地激励员工的积极性,吸引更多的投资者参与公司的发展。
根据给定的比例,公司的资金股占比为60%,人力股占比为40%。因此,最终的分红比例也将按照这个比例分配。
资金股的权重为60%,由于人力股的权重为40%,所以A的组合中人力股的权重为0%,而B的组合中人力股的权重为100%,因此B的结果为58%。
资金股的权重占60%,人力股的权重占40%,资金股和人力股共同构成了整个投资组合。资金股的收益率占30%,人力股的收益率占1%,则整个投资组合的加权平均收益率为58%。
合伙经营的模式也是一样的,很重要的一点是不要有只出力不出资的股东存在,参与实际操作的人必须也投入资金,否则会变得和员工没有区别,并且不会有足够的动力去努力工作。
合伙门店股权设定
初始阶段需要大量资金进行启动,而在经营过程中,资金消耗相对较少,主要依赖人力资源。
主理人B承担30%的投资,并承担管理工作,而投资人A承担70%的投资但不参与日常经营。
那么在这种情况下,分红应该会随着时间发生阶段性的变化。
根据出资比例,投资人A占70%,主理人B占30%。根据这个比例进行分红。
本后两年内,投资人A和主理人B将根据协议分享投资回报,其中投资人A将获得50%,主理人B也将获得50%的利润分成。
两年后的收益分配比例将是投资人A占30%,主理人B占70%。
最好只需要一位主理人,有决策权,因为主理人在门店经营上占据非常重要的位置,他需要管理门店为项目负责。切记主理人不能纯粹是股东。
门店前期装修和房租等需要大量资金,但在经营过程中周转资金变得更加紧张。随着时间的推移,主理人将不得不投入更多的人力,因为个人的能力在经营中将会发挥更大的作用。此外,除了主理人的分红外,店铺每个月还需要支付工资。
阶段性的变化对门店的持续经营很有帮助。在初始启动阶段,资金至关重要,因此需要在回本之前保护投资人。没有投资人的大量资金,门店是无法开展的。在回本后的头两年,需要兼顾投资人和主理人的利益。但随着时间的推移,资金的作用逐渐减小,真正决定项目成败的是主理人的经营能力。一旦主理人实现回本并实现盈利,他们需要全身心投入到经营中。此时,如果投资人长期持有高比例的股份,可能导致主理人离开创办新项目。因此,为了持续经营,后期投资人的分红比例必须降低。股权比例应根据实际情况做出调整。
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