这是源于今年年初的一次真实的经历,最近自己也在参与一个创业项目,突然就想着把这个经历记录下来,跟大家分享一下。
今年年初的时候,有一位认识的老板找到我们,说自己有个新的项目想让我们帮着论证一下,提供一些建议。这个老板之前是做装修公司的,在房地产市场比较景气得时候,也参与炒房子。他们的商业模式是回收市区的老房子,然后以比较低廉的价格进行重新装修,然后出售,赚取差价,利润率在5%–10%。随着房地产市场下行,这些炒客也逐渐开始“换赛道”。
他找到我们,是他想做法拍房方面的业务,具体内容就是帮助客户做法拍房的尽调、拍卖、贷款等一些服务。我们聊了一个上午,梳理他的业务流程和市场现状,最后我提出一个问题,这个项目怎么能赚到钱?他的回答是,关于如何获取收益的问题,自己也没有想清楚。最后,我们的建议是这个项目前景不是特别明朗,建议他不要做。事实证明,我们的建议让他避免了一次创业损失。
很多创业者都能把业务流程做的极其复杂,多元化,仿佛都能找到市场的需求和痛点,但很少能把项目“怎么赚钱” 说清楚。炒“概念”、追“热点”不一定赚不到钱,但炒一个说不明白怎么赚钱的“概念”注定是个烧钱的过程,以我的经验,大多数创业者都烧不起。
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